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Prolog Sustainability Report 2022 / Jonas Gehl (CEO Prolog Coffee)　その3

2024年社会目標

正社員の企業年金制度を現行の会社／社員の3%／1.5%から8%／4%に引き上げる。

従業員満足度に関するデータ収集を継続し、データ分析を改善する。

新入社員のためのオンボーディング・プログラムを改善する。

協力関係にあるコーヒー農園における社会的・環境的発展を監視・改善するためのより包括的な枠組みを構築する。これには、生産量、生産コスト、環境回復力への影響、コーヒーの品質、幸福度に関するデータ収集が含まれる。

環境への責任

GHG排出量に関しては、2022年の目標を203.9トンGHGと定め、185.3トンGHGを達成した。2022年の目標は、焙煎コーヒーが45%増加すると予想されることに基づいていた。実際の焙煎コーヒーの増加率40%に基づくと197トンGHGとなるはずであった。

今にして思えば、この目標は現実主義的な予想に基づいて設定されたものであり、GHG削減の変化も小さかった--焙煎コーヒーの伸びを上回る排出がなければ、その他の事業がよりGHGに優しくなっていたはずだからだ。2021年のGEVAを15.8とし、2022年のGEVAを15.0まで削減することに成功した。

今後については、GHGの前向きな変化にもかかわらず、2022年の目標はあまりに控えめだと考えている。今後は、UNDPの気候変動に関する目標に基づき、その2030年と2050年の目標をベースラインとして目標を設定する。

前回の目標設定以来、私たちは、温室効果ガス（GHG）の影響をゼロまたはマイナスにする農業生産や、GHGを回収する手段など、環境慣行を改善する新たな方法にも気づいてきました。これらの知見は、将来のより高い目標を達成するために生かされることだろう。

社会的影響の振り返り

私たちの2022年の社会的目標は、主にスタッフの目標設定の改善と、主にコーヒー生豆の協力関係を中心としたサプライチェーンに対する理解の強化でした。

これらの目標はそれぞれ称賛に値するものですが、振り返ってみると、野心的であると同時に明確さに欠けています。目標の質を高めるためには、客観性と定量化可能なデータ（説明責任と比較のため）の面で改善する必要がある。

2024年の目標は、企業年金プランの目標に具体的な数字を添えることで、この点をいくらか改善した。従業員満足度評価とコーヒー生産量評価における目標については、現在のところ数値化することができない。ポジティブな点としては、前回のサステナビリティ・レポート以降、この2つのアクションの土台作りが始まっている。ここから、私たちの次回の社会的持続可能性評価のための定量化可能な目標を構築するためのデータの抽出と分析を開始することができるでしょう。最後に、2023年からのフルタイム・スタッフのための企業年金制度（健康保険とオンライン診察予約の利用を含む）を確保できたことは、非常に喜ばしいことである。

以上です。

私の訳によるものなので、原文が気になる方は下記をご覧ください。

Sustainability – Prolog Coffee